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Le secteur de l’industrie pharmaceutique évolue dans un contexte concurrentiel très important, il devient essentiel aussi bien pour les pharmacies communautaires que pour les grossistes ou les laboratoires pharmaceutiques d’améliorer leurs opérations, leur productivité et donc leur performance.
Le Lean Six Sigma a pour objectif, au travers de la promotion de l’amélioration continue et de la maîtrise des processus, d’optimiser à la fois la qualité et les coûts de production.
Nos mandats consistent à implanter des approches Lean et Six Sigma dans plusieurs structure se rapportant à l’industrie pharmaceutique (petite, moyenne et grande) ainsi que leur complémentarité et par la suite, détailler le déploiement d’une démarche Lean Six Sigma grâce à la mise en œuvre d’outils et de méthodes strictement adaptés à chaque particularité.
Enfin, la mise en place d’un concept “Continuous Improvement” ou Lean Manufacturing dans le secteur industriel pharmaceutique.
Nos interventions intègrent des objectifs de gains en capacité de production, optimisation des circuits employés et circuits clients en se focalisant sur la réduction des temps d’arrêts de changements de lot ou autres.
Par exemple, en 2018, entreprise ‘’MA … Inc. ‘’ de Saint-Léonard à Montréal, grâce à la création d’un nouveau roulement de groupes de travail et au soutien de l’équipe opérationnelle et managériale, des outils provenant de nos méthodes Lean Six Sigma (type SMED, QQOQCP, standard work…) ont été utilisés, ont permis sur une période de 6 à 12 mois d’obtenir un gain en capacité de production annuelle d’environ 500 heures annuelles cumulées, soit environ $75.000 de gain financier par année.
Nous ne contentons pas de vous instaurer une stratégie Lean adapté à votre pratique et vos procédures mais de vous cadrer et vous procurer les outils de bonification, d’ajustement et de modifications au besoin.